Se você precisar revisar ou implantar sua estrutura salarial (Cargos e Salários), temos soluções inovadoras para a sua organização.

(Remuneração Fixa, PLR/Bônus, Benefícios e Práticas de RH) Desenvolvemos Pesquisas Salariais (Salários, PLR/Bônus, Benefícios e Práticas de Gestão de Pessoas) sob medida para sua organização.

A remuneração variável é uma ótima ferramenta de engajamento e reconhecimento dos colaboradores. É um conjunto de instrumentos que complementa o salário fixo.

Mudanças fundamentais têm sido realizadas no desenho de políticas de remuneração e benefícios para atrair e encantar talentos.

Uma organização sem hierarquia, sem chefes e sem um organograma, como você constrói um Plano de Carreira? Certamente ele precisa ser repensado para essa nova realidade.

Saber como elaborar um programa de treinamento é indispensável para promover atividades bem-sucedidas na área de desenvolvimento de pessoas. Os treinamentos visam à incorporação de conceitos, informações, formações, atitudes e habilidades pelos profissionais.

Desenvolvemos o PDG – PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO GERENCIAL que é um poderoso programa de formação e desenvolvimento de lideranças. O PDG é desenvolvido em projetos “in company” (sob medida) para sua empresa. Customizamos de acordo com o mercado, cultura, clientes e estratégias empresariais da empresa-cliente.

O “Programa de Gestão de Desempenho” procura identificar os talentos de forma mais ampla e administrá-los para que possam serem mais bem aproveitados em prol de um objetivo da empresa. É um programa que consolida as demais subáreas de Gestão de Pessoas e foca no desenvolvimento pessoal e profissional de forma integral.

Sua empresa busca realizar processos seletivos com assertividade? A ARON CONSULTORIA conta com consultores especializados e tecnologia para realizar essas atividades, mas também o mais importante, levando sempre em consideração o alinhamento do perfil do candidato com os valores e as crenças da organização.

A descrição de cargos por processo é uma abordagem inovadora que corrige as deficiências do modelo tradicional de mapeamento de cargos, dando suporte para enxergar as atividades sobrepostas e desnecessárias na organização, bem como definir melhor o quadro de pessoal da empresa.

O objetivo do Mapeamento e Desenho de processos é unir pessoas, processos e tecnologia. Para lidar com as mudanças e transformações frequentes e necessidades de adaptações cada vez mais constantes é necessário que os gestores conheçam bem os processos de trabalho da organização, antes de tomar decisões para melhoria e sustentabilidade do negócio.

O RH ESTRATÉGICO é fazer parte do negócio, é fazer parte das decisões cruciais da empresa, conhecer o mercado de atuação da empresa (clientes internos e externos, fornecedores, concorrentes, parceiros e demais “players” de mercado), é atuar como parceiro dos clientes internos e externos, entendendo a necessidade de cada um e provendo soluções e serviços inovadores que gerem valor para eles e para a organização, através de pessoas preparadas, motivadas e engajadas, em todos os níveis organizacionais da empresa.

A nossa metodologia consiste em realizar um estudo sobre o perfil pessoal para identificação das potencialidades do avaliado e das competências e habilidades a serem desenvolvidas de acordo com seus objetivos, através de ferramentas de inventários de carreira, avaliação de potencial com base na metodologia DISC, entrevistas por competências e inventários de aspirações profissionais e pessoais.