Metodologia
As propostas comerciais da ARON CONSULTORIA são personalizadas e levam em consideração as necessidades apontadas pelos seus clientes na(s) entrevista(s) com diretores e gerentes da empresa: um diálogo aberto em que se levantam os pontos-chave que a empresa gostaria de ver trabalhados a partir das competências da consultoria. Muitas vezes a empresa-cliente tem claro quais são suas necessidades, e dessa forma, acaba contratando uma das nossas soluções em consultoria ou outros tipos de serviços oferecidos pela nossa empresa.
DIAGNÓSTICO
Muitas vezes a partir das entrevistas iniciais os diretores e gerentes não tem clareza das necessidades dos trabalhos que devem ser realizados, nesta proposição é oferecido um orçamento do diagnóstico propriamente dito, definindo os meios, recursos humanos, tempo e recursos tecnológicos necessários para realizá-lo. A partir do diagnóstico realizado, transformamos em um projeto.
PROJETO E IMPLEMENTAÇÃO
Tendo sido aprovado o diagnóstico e o projeto de ações e mudanças, a consultoria passa a implementá-lo em conjunto com o cliente. A ARON CONSULTORIA diferencia-se, nesse item, pela sua tradição em envolver-se na implementação das ações que propõe, indo a campo com o cliente e de forma conjunta resolvendo os problemas encontrados.
TRANSFERÊNCIA DE KNOW-HOW
A metodologia do trabalho em nossos projetos baseia-se no princípio da efetiva transferência de tecnologia, desde o primeiro dia de trabalho. Esta se mostrou ser, decorridos dezenas de projetos de consultoria e treinamento, a melhor forma de trabalho conjunto, uma vez que assim fica garantido:
· Continuidade dos processos, mesmo após o término da consultoria;
· Aproveitamento pleno das forças de trabalho, de conhecimento e da experiência do Cliente;
· Transparência sobre os objetivos, estratégias e programas de trabalho.
O método será, portanto, participativo e não prescritivo.
ACOMPANHAMENTO
Depois de implantado o projeto contratado, a ARON CONSULTORIA fica à disposição da empresa para acompanhar o desenvolvimento do mesmo, até que se consolidem as novas culturas e processos de trabalho. Neste sentido, realiza auditorias, entrevista as equipes, acompanha os números e resultados e produz relatórios detalhados, analisando os indicadores de desempenho da empresa.
Com base neste relatório, a ARON CONSULTORIA propõe correções de rumo, se necessário, ou ações complementares que possam incrementar ainda mais os resultados obtidos, assim como garante que a empresa mantenha-se alinhada com os objetivos propostos no trabalho.